Scrum vs Kanban

Scrum은 복잡한 문제에 대해 적응적인 해결책을 개발하기 위해 설계된 Agile 프레임워크로, 반복적이고 점진적인 진행을 통한 가치 전달, 팀 협업 및 변화하는 요구에 대한 적응성을 강조합니다.

팀이 자체 조직화하고 복잡하고 변화하는 요구에 빠르게 응답할 수 있는 결정을 내릴 수 있도록 설계되었습니다.

해결책 범위는 최대 한 달, 흔히 2주의 짧은 반복인 '스프린트'를 통해 다루며, 각 반복은 전달 가능한 제품 증분을 생산합니다.

Scrum은 제품 소유자가 정렬한 백로그에 따라 초기 및 정기적으로 최고 가치 기능을 고객에게 제공하는 것을 우선합니다.

Scrum은 특정 역할을 설정합니다: Scrum 관행을 준수하도록 하는 Scrum Master, 제품 요구를 정의하는 Product Owner, 제품을 구성하는 해결책을 실현하는 개발자.

Scrum의 주요 유물은 제품에 필요한 모든 것이 포함된 Product Backlog, 다음 스프린트에서 개발될 해결책에 대한 약속인 Sprint Backlog, 전달 준비가 완료된 항목 집합인 Increment입니다.

Scrum은 다음 이벤트를 결정합니다: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.

Scrum은 약속, 용기, 집중, 개방성, 존중을 기반으로 합니다. 이러한 핵심 가치는 팀 내 협업과 공유 책임의 환경을 조성합니다.

Scrum은 투명성, 검사, 적응의 기둥 위에 있습니다. 이 기둥들은 애자일 프로세스를 지원하며, 가시성, 지속적 평가, 변화에 대한 적응 능력을 촉진합니다.

Scrum 가이드는 접근 가능한 형식으로 애자일 프레임워크에 대한 필수적이고 실용적인 이해를 제공합니다. Scrum을 구현하려는 이들에게 이상적입니다. Scrum 가이드 무료 다운로드.

Kanban은 생산 및 개발 프로세스에서 작업 흐름을 관리하고 개선하는 린 방법입니다. 작업 팀의 과부하 없이 지속적인 배송을 중시하며, 작업 진행 상황을 모니터링하는 시각 시스템을 사용합니다.

Kanban은 1940년대 Toyota에 의해 개발되었으며 린 제조 시스템의 일부입니다. 작업을 시각화하고 낭비를 줄이기 위해 생산 프로세스를 최적화하는 것이 목표입니다.

제조에서 시작된 Kanban은 David J. Anderson의 촉진으로 소프트웨어 개발 및 기타 분야로 확산되었습니다. 효율성과 지속적인 개선을 강조함으로써 다양한 환경에서의 적용성과 가치를 부각시킵니다.

팀은 "To Do", "In Progress", "Done"과 같은 열이 있는 Kanban 보드를 사용하여 작업을 시각화하고 진행 상황을 추적합니다.

Kanban은 작업 프로세스에서 문제를 식별하고 해결함으로써 지속적이고 효율적인 개선을 촉진하며, Kaizen 철학을 옹호합니다.

Kanban의 주요 관행 중 하나는 팀의 집중력과 효율성을 향상시키고 리드 타임을 줄이며 제공된 작업의 품질을 높이기 위해 진행 중인 작업(WIP)을 제한하는 것입니다.

Kanban의 풀 시스템은 새 작업을 시작하기 전에 작업을 완료하도록 장려합니다. 이 접근 방식은 실제 용량과 수요에 중점을 두어 가치 전달과 효율성을 개선합니다.

Kanban 방법을 구현하기 위해 가장 인기 있는 디지털 도구로는 Trello, Asana 및 JIRA가 있습니다.