Waterfall vs Agile

A Waterfall módszertan egy lineáris és szekvenciális megközelítés a projektmenedzsmentben, amelyet fázisról fázisra történő végrehajtás jellemez, ahol minden fázist be kell fejezni, mielőtt továbblépünk a következőre.

A projektek különálló fázisokra vannak bontva, amelyek között nincs átfedés, és a folyamat a vízesés áramlásához hasonlít.

A Waterfall módszertant gyakran Gantt-diagramok segítségével ábrázolják, és általában olyan iparágakban használják, mint az építőipar.

Ellentétben az agilis keretrendszerekkel, a Waterfall megközelítés nem alkalmazkodik könnyen a változásokhoz, miután egy fázis befejeződött, és bármely változtatást potenciális kockázatnak tekint a meghatározott terv szempontjából.

A Waterfall jellemzően az alábbi fázisokból áll: követelménygyűjtés, tervezés, fejlesztés, tesztelés, bevezetés és karbantartás.

Az első fázis magában foglalja a projekt összes követelményének részletes gyűjtését és dokumentálását.

Ez a fázis magában foglalja mind a magas szintű, mind a részletes tervezési munkákat, amelyek a rendszer architektúráját és az interfészeket specifikálják.

A tényleges fejlesztési munka ezen fázis során kezdődik, a korábbi fázisban meghatározott tervezési specifikációk alapján.

Minden komponenst tesztelnek annak érdekében, hogy megfeleljen a meghatározott követelményeknek és a várt módon működjön.

A befejezett projektet telepítik vagy átadják végfelhasználóknak vagy ügyfeleknek.

A karbantartás és a folyamatos támogatás biztosítja, hogy a projekt helyesen működjön a bevezetés után is.

Az Agile egy szoftverfejlesztési filozófia, amely az ügyfelek számára folyamatosan értéket teremt az alkalmazkodóképesség, az együttműködés és a változásokra való gyors reagálás révén.

Az Agile eredete az 2000-es évek elejére nyúlik vissza, amikor 2001-ben megszületett az Agile Manifesto.

Ez válaszként született a hagyományos, vízeséses módszerek által nyújtott korlátokra és kihívásokra, amelyek szekvenciálisak és rugalmatlanok voltak.

Az Agile iteratív és inkrementális fejlesztési megközelítésre épül, ahol a terjedelem kisebb részekre van bontva, és gyakori szállításokat tesz lehetővé, így alkalmazkodva a változó követelményekhez.

Az Agile hangsúlyozza a csapatmunka és az ügyfelek bevonását a fejlesztés során.

Az Agile javítja a termékminőséget, az alkalmazottak és az ügyfelek elégedettségét, valamint a fejlesztési sebességet.

Az Agile különböző módszereket és keretrendszereket foglal magába, például a Scrum, Kanban és Lean módszert.