Product Owner vs Scrum Master

Es el responsable de maximizar el valor del producto.

 Product OwnerScrum Master
DefiniciónEl Product Owner (PO) es un rol clave en Scrum, responsable de maximizar el valor del producto y el trabajo del Scrum Team.El Scrum Master es uno de los tres roles clave en el framework Scrum, es el responsable de establecer Scrum y asegurar que el equipo y la organización entienda su teoría y se adhiera a sus prácticas.
PropósitoDefine el Product Goal, que es el propósito del producto.-
Categoríasproduct backlog, product owner, scrumagile, framework, rol, scrum

¿Qué es un Product Owner?

Es el responsable de maximizar el valor del producto.

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Definición

El Product Owner (PO) es un rol clave en Scrum, responsable de maximizar el valor del producto y el trabajo del Scrum Team.

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Artefacto

El artefacto del PO es el Product Backlog, que es una lista priorizada de trabajo por hacer en el producto.

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Comunicación

El Product Owner es responsable de comunicar la visión y objetivos del producto al equipo y a los stakeholders.

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Refinamiento

Es responsable de refinar el Product Backlog, asegurando que los elementos de la capa superior sean claros y conocidos para poder realizar el Sprint Planning.

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Objetivos

Define el Product Goal, que es el propósito del producto.

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Autoridad en Priorización

Tiene la autoridad exclusiva para priorizar los ítems en el Product Backlog basándose en el valor que entregarán según el criterio que considere adecuado.

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¿Qué es un Scrum Master?

Es el rol responsable de establecer Scrum dentro de la organización o equipo.

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Definición

El Scrum Master es uno de los tres roles clave en el framework Scrum, es el responsable de establecer Scrum y asegurar que el equipo y la organización entienda su teoría y se adhiera a sus prácticas.

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Impedimentos

El Scrum Master ayuda al equipo a mejorar continuamente facilitando la eliminación de impedimentos y creando el espacio para que el equipo pueda autogestionarse y ser cross-funcionalidad.

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Métricas y Reportes

Ayuda al equipo a entender y utilizar las métricas para observar el progreso e identificar áreas de mejora.

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