ماذا يعني OKR؟

تم تطوير OKRs بواسطة أندرو جروف في إنتل في السبعينيات، ولاحقًا شهرتها جون دوير الذي قدمها إلى Google.

OKRs (الأهداف والنتائج الرئيسية) هي إطار عمل يستخدم لتحديد وتتبع الأهداف ونتائجها ضمن المنظمة.

يجب أن تكون الأهداف في OKRs واضحة وذات معنى وصعبة. يجب أن يتم صياغتها بطريقة تلهم وتحفز الفريق. علاوة على ذلك، يجب أن تتماشى مع مهمة المنظمة ورؤيتها. الهدف الجيد هو هدف قد يكون صعبًا تحقيقه، لكنه واقعي ويساهم في نمو وتحسين المنظمة.

النتائج الرئيسية في OKRs هي المقاييس المحددة المستخدمة لقياس التقدم نحو تحقيق الأهداف. يجب أن تكون النتائج الرئيسية قابلة للقياس، بمعنى أنه يجب أن تكون قابلة للقياس بطريقة ما. على سبيل المثال، قد تكون نتيجة رئيسية هي "زيادة المبيعات بنسبة 20%".

تم تبني OKRs من قبل العديد من المنظمات التكنولوجية الكبيرة، إلى حد كبير بسبب تأثير جون دوير.