Muda vs Waste

Muda 是一个日本词，翻译为浪费，指的是流程中任何不增加最终产品或服务价值的活动。

Muda 是 Lean 的核心概念，目的是消除浪费以提高效率和生产力。

有两种主要的浪费类型：那些不增加价值但必须的活动，以及那些不增加价值且不必要、应该被消除的活动。

除上述类型外，根据它们的性质，它们进一步被归类为七种浪费类型，由缩写 TIMWOOD 表示，包括：库存、运输、运动、等待、过度生产、过度加工和缺陷。

Muda 的概念源自丰田生产系统 (TPS)，是 Lean 管理的基本原则。

通过减少 Muda，组织可以提高运营效率，降低成本，并提高总体质量。

在Lean管理中，浪费指的是消耗资源但不为客户增加价值的任何活动。识别和消除浪费对于提高流程的效率和效果至关重要。

看板是Lean管理中的一种方法，旨在通过可视化工作、限制进行中的工作，并优化工作流程来最小化浪费。

Lean管理，包括浪费减少概念，起源于丰田生产系统（TPS），该系统将浪费定义为无用、无效和过度，并积极寻找持续改进（改善）的杠杆以消除它。