Kanban vs Scrum

Kanban is a lean method for managing and improving work flows in production and development processes. It focuses on continuous delivery without overloading the work team, using a visual system to monitor task progress.

Initially developed in the 1940s by Toyota, Kanban is part of the Lean Manufacturing system. Its goal is to optimize production processes by visualizing work and reducing waste.

Originating in manufacturing, Kanban has spread to software development and other fields thanks to the promotion by David J. Anderson. Its focus on efficiency and continuous improvement highlights its adaptability and value across different environments.

Teams use Kanban boards to visualize their work and track progress, often with columns like "To Do", "In Progress", and "Done".

Kanban promotes the identification and resolution of problems in the work process, allowing for continuous and efficient improvement, advocating the Kaizen philosophy.

One of the key practices of Kanban is limiting WIP (Work In Progress) to improve team focus and efficiency, reduce Lead Time, and increase the quality of the delivered work.

The pull system in Kanban encourages finishing tasks before starting new ones, focusing on actual capacity and demand. This approach improves value delivery and efficiency by ensuring that one piece of work is completed before taking on another, simplifying workflow management from right to left.

Some of the most popular digital tools for implementing the Kanban method are: Trello, Asana, and JIRA.

Scrum é um framework Ágil projetado para desenvolver soluções adaptativas para problemas complexos, enfatizando a entrega de valor por meio de progresso iterativo e incremental, colaboração em equipe e adaptabilidade a requisitos mutáveis.

É projetado para facilitar a capacidade de uma equipe de se auto-organizar e tomar decisões rápidas em resposta a necessidades complexas e mutáveis.

O escopo da solução é abordado por meio de 'Sprints', iterações curtas de até um mês, comumente 2 semanas, onde cada iteração produz um incremento de produto entregável.

Scrum prioriza a entrega das funcionalidades de maior valor para o cliente cedo e regularmente, sobre o Backlog ordenado pelo Product Owner.

Scrum estabelece papéis específicos: o Scrum Master, que garante a aderência às práticas Scrum; o Product Owner, que define as necessidades do produto; e os Desenvolvedores, responsáveis por materializar as soluções que compõem o produto.

Os principais artefatos do Scrum são o Product Backlog, uma lista de tudo o que é necessário para o produto; o Sprint Backlog, o compromisso com as soluções que serão desenvolvidas no próximo Sprint; e o Incremento, o conjunto de itens completados, prontos para serem entregues.

Scrum determina os seguintes eventos: Sprint, Planejamento da Sprint, Scrum Diário, Revisão da Sprint e Retrospectiva da Sprint.

Scrum é baseado em Comprometimento, Coragem, Foco, Abertura e Respeito. Esses valores-chave fomentam um ambiente de colaboração e responsabilidade compartilhada dentro da equipe.

Scrum se apoia nos pilares da Transparência, Inspeção e Adaptação. Esses pilares sustentam a prática ágil promovendo um ambiente contínuo de melhoria.