Scrum vs Kanban

Scrum to zwinny framework zarządzania, który umożliwia zespołom samoorganizację i podejmowanie szybkich decyzji w odpowiedzi na złożone i zmieniające się potrzeby.

Jest zaprojektowany, aby ułatwić zespołowi zdolność do samoorganizacji i podejmowania szybkich decyzji.

Zakres rozwiązania jest adresowany poprzez 'Sprinty', krótkie iteracje trwające do miesiąca, zazwyczaj 2 tygodnie, gdzie każda iteracja produkuje dostarczalny przyrost produktu.

Scrum priorytetyzuje dostarczanie funkcji o największej wartości dla klienta wcześnie i regularnie, poprzez uporządkowany Backlog właściciela produktu.

Scrum określa konkretne role: Scrum Mastera, który zapewnia przestrzeganie praktyk Scruma; Właściciela Produktu, który definiuje potrzeby produktu; oraz Deweloperów, odpowiedzialnych za materializację rozwiązań składających się na produkt.

Główne artefakty Scrum to Product Backlog, lista wszystkiego, co jest potrzebne dla produktu; Sprint Backlog, zobowiązanie do rozwiązań, które będą rozwijane w następnym Sprincie; oraz Inkrement, zestaw ukończonych przedmiotów, gotowych do dostarczenia.

Scrum określa następujące wydarzenia: Sprint, Planowanie Sprintu, Daily Scrum, Przegląd Sprintu i Retrospektywa Sprintu.

Scrum opiera się na zaangażowaniu, odwadze, skupieniu, otwartości i szacunku. Te kluczowe wartości sprzyjają środowisku współpracy i wspólnej odpowiedzialności w zespole.

Scrum opiera się na filarach: Przejrzystości, Inspekcji i Adaptacji. Te filary wspierają proces zwinny, promując widoczność, ciągłą ewaluację i elastyczność w dostosowywaniu się do zmian.

Przewodnik Scrum oferuje zasadnicze i praktyczne zrozumienie frameworku zwinnego w przystępnej formie. Idealny dla tych, którzy chcą wdrożyć Scrum, pobierz przewodnik Scrum za darmo.

Kanban to metoda lean zarządzania i doskonalenia przepływów pracy w procesach produkcyjnych i rozwojowych. Skupia się na ciągłej dostawie bez przeciążania zespołu pracy, używając wizualnego systemu do monitorowania postępu zadań.

Początkowo opracowany w latach 40. XX wieku przez Toyotę, Kanban jest częścią systemu Lean Manufacturing. Jego celem jest optymalizacja procesów produkcyjnych poprzez wizualizację pracy i redukcję marnotrawstwa.

Początkowo używany w produkcji, Kanban rozprzestrzenił się na rozwój oprogramowania i inne dziedziny dzięki promocji Davida J. Andersona. Jego skupienie na efektywności i ciągłym doskonaleniu podkreśla jego przystosowanie i wartość w różnych środowiskach.

Zespoły używają tablic Kanban do wizualizacji swojej pracy i śledzenia postępów, często z kolumnami takimi jak "Do zrobienia", "W trakcie" i "Zrobione".

Kanban promuje identyfikację i rozwiązywanie problemów w procesie pracy, pozwalając na ciągłe i efektywne ulepszenia, popierając filozofię Kaizen.

Jedną z kluczowych praktyk Kanban jest ograniczenie WIP (Work In Progress), aby poprawić skupienie i efektywność zespołu, zmniejszyć czas realizacji i zwiększyć jakość dostarczanej pracy.

System pull w Kanbanie zachęca do kończenia zadań przed rozpoczęciem nowych, koncentrując się na rzeczywistej pojemności i popycie. Podejście to poprawia dostarczanie wartości i efektywność, zapewniając, że jedno zadanie jest zakończone przed podjęciem kolejnego, upraszczając zarządzanie przepływem pracy od prawej do lewej.

Do najpopularniejszych cyfrowych narzędzi do wdrażania metody Kanban należą: Trello, Asana i JIRA.