Kanban vs Scrum

Kanban is een lean-methode om de werkstroom in productie- en ontwikkelingsprocessen te beheren en te verbeteren. Het richt zich op continue levering zonder de werkdruk van het team te verhogen, door gebruik te maken van een visueel systeem om de voortgang van taken te monitoren.

Oorspronkelijk ontwikkeld in de jaren 1940 door Toyota, maakt Kanban deel uit van het Lean Manufacturing-systeem. Het doel is om productieprocessen te optimaliseren door werk te visualiseren en verspilling te verminderen.

Kanban, oorspronkelijk voor de productie, is inmiddels uitgebreid naar softwareontwikkeling en andere velden dankzij de promotie door David J. Anderson. De focus op efficiëntie en voortdurende verbetering benadrukt de aanpasbaarheid en waarde in verschillende omgevingen.

Teams gebruiken Kanban-borden om hun werk te visualiseren en voortgang bij te houden, vaak met kolommen zoals "Te doen", "In uitvoering" en "Gedaan".

Kanban bevordert het identificeren en oplossen van problemen in het werkproces, waardoor continue verbetering mogelijk wordt, en promoot de Kaizen-filosofie.

Een van de kernpraktijken van Kanban is het beperken van WIP (Work In Progress) om de concentratie en efficiëntie van het team te verbeteren, de doorlooptijd te verminderen en de kwaliteit van het geleverde werk te verhogen.

Het pull-systeem in Kanban stimuleert het afronden van taken voordat nieuwe taken beginnen, met de focus op de werkelijke capaciteit en vraag. Deze benadering verbetert de waardelevering en efficiëntie door ervoor te zorgen dat werk wordt voltooid voordat er ander werk wordt opgepakt, wat de werkstroom vereenvoudigt van rechts naar links.

Enkele populaire digitale tools voor het implementeren van de Kanban-methode zijn: Trello, Asana en JIRA.

Scrum is een Agile raamwerk dat is ontworpen om adaptieve oplossingen te ontwikkelen voor complexe problemen, met nadruk op het leveren van waarde via iteratieve en incrementele voortgang, samenwerking in teams en aanpasbaarheid aan veranderende vereisten.

Het is ontworpen om de mogelijkheid van een team te vergemakkelijken om zichzelf te organiseren en snel beslissingen te nemen als reactie op complexe en veranderende behoeften.

De oplossing wordt benaderd via 'Sprints', korte iteraties van maximaal een maand, meestal van 2 weken, waarbij elke iteratie een opleverbaar productincrement oplevert.

Scrum prioriteert het leveren van de meest waardevolle kenmerken voor de klant op een regelmatige basis, bovenaan de Product Backlog geordend door de Product Owner.

Scrum definieert specifieke rollen: de Scrum Master, die ervoor zorgt dat de Scrum-praktijken gevolgd worden; de Product Owner, die de productbehoeften definieert; en de developers, die verantwoordelijk zijn voor het leveren van de oplossingen die het product vormen.

De belangrijkste artefacten van Scrum zijn de Product Backlog, een lijst van alles wat nodig is voor de gebruiker; de Sprint Backlog, de oplossingen die in de volgende Sprint worden ontwikkeld; en het Increment, het geheel van voltooide elementen, klaar voor levering.

Scrum bepaalt de volgende evenementen: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review en Sprint Retrospective.

Scrum is gebaseerd op de waarden Commitment, Courage, Focus, Openness en Respect. Deze kernwaarden bevorderen een omgeving van samenwerking en gedeelde verantwoordelijkheid binnen het team.

Scrum rust op de pilaren van Transparantie, Inspectie en Adaptatie. Deze pilaren ondersteunen het Agile proces, bevorderen zichtbaarheid, voortdurende evaluatie en flexibiliteit om zich aan veranderingen aan te passen.

De Scrum Gids biedt een essentiële en praktische uitleg van het Agile raamwerk in een toegankelijke vorm. Perfect voor iedereen die Scrum wil implementeren. Download de Scrum Gids gratis.