Scrum Master vs Product Owner

スクラムマスターはスクラムフレームワークの三つの重要な役割の一つで、スクラムを確立し、チームと組織がその理論を理解し、その実践に従うことを確実にする責任があります。

スクラムマスターは、障害物を取り除くことを促進し、チームが自己管理し、クロスファンクショナルであるための空間を作ることで、チームの継続的な改善を支援します。

チームが進捗を観察し、改善点を特定するためにメトリクスを理解し、使用するのを助けます。

Product Owner（PO）はScrumの重要な役割であり、製品およびScrumチームの作業の価値を最大化する責任があります。

POの成果物はProduct Backlogであり、これは製品に対して行う必要がある作業の優先順位付けされたリストです。

Product Ownerは、製品のビジョンと目標をチームおよびステークホルダーに伝える責任があります。

彼らはProduct Backlogを精緻化する責任があり、最上層の項目が明確で知られていることを保証し、スプリント計画が効果的に行われるようにします。

製品の目的であるProduct Goalを定義します。

適切と見なされる基準に基づいて価値を提供するProduct Backlogの項目を優先順位付けする排他的権限を持ちます。