Scrum Master vs Product Owner

Lo Scrum Master è uno dei tre ruoli chiave nel framework Scrum, responsabile dell'implementazione dello Scrum e di garantire che il team e l'organizzazione ne comprendano la teoria e ne aderiscano alle pratiche.

Lo Scrum Master aiuta il team nel miglioramento continuo facilitando la rimozione degli impedimenti e creando spazio affinché il team possa autogestirsi ed essere cross-funzionale.

Aiuta il team a comprendere e utilizzare le metriche per osservare i progressi e identificare aree di miglioramento.

Il Product Owner (PO) è un ruolo chiave in Scrum, responsabile della massimizzazione del valore del prodotto e del lavoro del Team Scrum.

L'artefatto del PO è il Product Backlog, che è un elenco priorizzato di lavoro da svolgere sul prodotto.

Il Product Owner è responsabile della comunicazione della visione e degli obiettivi del prodotto al team e agli stakeholder.

È responsabile dell'affinamento del Product Backlog, assicurando che gli elementi in cima siano chiari e noti affinché la Pianificazione dello Sprint possa essere condotta efficacemente.

Definisce l'Obiettivo di Prodotto, che è lo scopo del prodotto.

Ha l'autorità esclusiva di prioritizzare gli elementi nel Product Backlog in base al valore che apporteranno, secondo i criteri ritenuti appropriati.