Kanban vs Scrum

Kanban è un metodo lean per gestire e migliorare i flussi di lavoro nella produzione e nei processi di sviluppo. Si concentra sulla consegna continua senza sovraccaricare il team di lavoro, utilizzando un sistema visivo per monitorare il progresso dei compiti.

Sviluppato inizialmente negli anni '40 da Toyota, il Kanban fa parte del sistema di Lean Manufacturing. Il suo obiettivo è ottimizzare i processi produttivi visualizzando il lavoro e riducendo gli sprechi.

Nato nella produzione, il Kanban si è diffuso nello sviluppo software e in altri campi grazie alla promozione di David J. Anderson. Il suo focus sull'efficienza e sul miglioramento continuo evidenzia la sua adattabilità e valore in diversi ambienti.

I team utilizzano le lavagne Kanban per visualizzare il loro lavoro e tracciare il progresso, spesso con colonne come "Da Fare", "In Corso" e "Fatto".

Il Kanban promuove l'identificazione e la risoluzione dei problemi nel processo di lavoro, consentendo un miglioramento continuo ed efficiente, sostenendo la filosofia del Kaizen.

Una delle pratiche chiave del Kanban è limitare il WIP (Lavoro in Corso) per migliorare la concentrazione e l'efficienza del team, ridurre il Lead Time e aumentare la qualità del lavoro consegnato.

Il sistema di pull nel Kanban incoraggia a finire i compiti prima di iniziare quelli nuovi, concentrandosi sulla capacità e sulla domanda effettive. Questo approccio migliora la consegna del valore e l'efficienza assicurando che un pezzo di lavoro sia completato prima di intraprenderne un altro, semplificando la gestione del flusso di lavoro da destra a sinistra.

Alcuni degli strumenti digitali più popolari per implementare il metodo Kanban sono: Trello, Asana e JIRA.

Scrum è un framework Agile progettato per sviluppare soluzioni adattive a problemi complessi, enfatizzando la consegna del valore attraverso progressi iterativi e incrementali, la collaborazione del team e l'adattabilità ai requisiti in cambiamento.

È progettato per facilitare la capacità di un team di auto-organizzarsi e prendere decisioni rapide in risposta a esigenze complesse e in cambiamento.

L'ambito della soluzione è affrontato attraverso gli 'Sprint', iterazioni brevi fino a un mese, comunemente 2 settimane, dove ogni iterazione produce un incremento di prodotto consegnabile.

Scrum dà priorità alla consegna delle funzionalità di maggiore valore per il cliente in modo precoce e regolare, sull'ordine del Backlog del Product Owner.

Scrum stabilisce ruoli specifici: lo Scrum Master, che assicura l'aderenza alle pratiche Scrum; il Product Owner, che definisce le necessità del prodotto; e gli Sviluppatori, responsabili della materializzazione delle soluzioni che compongono il prodotto.

Gli artefatti principali di Scrum sono il Product Backlog, un elenco di tutto ciò che è necessario per il prodotto; il Sprint Backlog, l'impegno per le soluzioni che saranno sviluppate nel prossimo Sprint; e l'Incremento, l'insieme degli elementi completati, pronti per essere consegnati.

Scrum determina i seguenti eventi: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective.

Scrum si basa su Impegno, Coraggio, Focalizzazione, Apertura e Rispetto. Questi valori chiave promuovono un ambiente di collaborazione e responsabilità condivisa all'interno del team.

Scrum si basa sui pilastri della Trasparenza, Ispezione e Adattamento. Questi pilastri supportano il processo agile, promuovendo visibilità, valutazione continua e flessibilità per adattarsi ai cambiamenti.

La Guida Scrum offre una comprensione essenziale e pratica del framework agile in un formato accessibile. Ideale per chi cerca di implementare Scrum, scarica la guida Scrum gratuitamente.