Was bedeutet OKR?

OKRs wurden von Andrew Grove bei Intel in den 1970er Jahren entwickelt und später von John Doerr popularisiert, der das Konzept bei Google einführte.

OKRs (Objectives and Key Results) sind ein Rahmenwerk, das verwendet wird, um Ziele und deren Ergebnisse innerhalb einer Organisation festzulegen und zu verfolgen.

Die Ziele in OKRs sollten klar, bedeutungsvoll und herausfordernd sein. Sie sollten so formuliert werden, dass sie das Team inspirieren und motivieren. Außerdem sollten sie mit der Mission und Vision der Organisation übereinstimmen. Ein gutes Ziel ist eines, das zwar schwer zu erreichen sein mag, aber realistisch ist und zum Wachstum und zur Verbesserung der Organisation beiträgt.

Die Schlüsselergebnisse in OKRs sind die spezifischen Metriken, die verwendet werden, um den Fortschritt bei der Erreichung der Ziele zu messen. Schlüsselergebnisse sollten quantifizierbar sein, d.h., sie sollten auf irgendeine Weise messbar sein. Zum Beispiel könnte ein Schlüsselergebnis sein: "Verkaufszahlen um 20% steigern".

OKRs wurden von zahlreichen großen Technologieorganisationen übernommen, größtenteils aufgrund des Einflusses von John Doerr.