En la dinámica de la Batalla Naval con presupuesto, ¿qué nos enseña que cada disparo cueste dinero?

Que el feedback tiene un coste: iterar es una inversión para reducir incertidumbre. El enfoque empírico hundió la flota con menos disparos, pero cada iteración consume presupuesto. El empirismo no es barra libre: se itera donde la incertidumbre lo justifica.

Según la matriz de Stacey, estás en un punto sin ninguna idea sobre los requisitos ni sobre la tecnología (terreno caótico). ¿Qué toca?

Reducir la incertidumbre hasta que sea manejable. En lo caótico no hay acuerdo sobre el qué ni certeza sobre el cómo, así que todavía no funciona ni el enfoque predictivo (de proyectos) ni el empírico (de producto). Primero reduces la incertidumbre hasta que el terreno baje a complejo o complicado, y entonces ya eliges enfoque. El criterio de Stacey: simple/complicado a predictivo, complejo a empírico, caótico a reducir la incertidumbre primero.

Si fijas a la vez coste, tiempo y alcance, ¿qué suele ceder bajo presión?

La calidad, la única palanca que queda libre. Si fijas las tres puntas a la vez, no queda ninguna palanca que liberar y la calidad es lo que acaba pagando. De ahí la conversación honesta: si entra algo nuevo, ¿qué sale, cuánto se retrasa o cuánto más cuesta?

Lo que vimos estos días, y dónde profundizar después

Una fuente fiable para volver a cualquier concepto cuando quieras profundizar después de clase, sin buscar de cero.

Empezar el repaso

00 Repaso
01 Agile y el Manifiesto
02 Empírico vs predictivo
03 Matriz de Stacey
04 Triángulo de hierro
★ Imprescindibles

Glosario

Agile

Conjunto de valores y principios (Manifiesto, 2001) para entregar valor en ciclos cortos y adaptarse al cambio. No es un método: Scrum, Kanban o XP viven bajo ese paraguas.
Ver en el diccionario
Empirismo

Avanzar en ciclos cortos que dan información real para corregir, en vez de planificarlo todo al inicio. Se sostiene en transparencia, inspección y adaptación.
Ver en el diccionario
Scrum

Marco ágil con roles, eventos y artefactos para trabajar en sprints cortos con inspección y adaptación continuas.
Ver en el diccionario
Matriz de Stacey

Sitúa un problema según el acuerdo sobre el qué (requisitos) y la certeza sobre el cómo (tecnología) para elegir enfoque: predictivo en lo simple/complicado, empírico en lo complejo y reducir la incertidumbre en lo caótico.
Ver en el diccionario
Triángulo de hierro

Relación entre coste, tiempo y alcance de un proyecto: si fijas los tres, lo que cede es la calidad. Mover uno obliga a ajustar los demás.
Ver en el diccionario

Glosario

Agile: Conjunto de valores y principios (Manifiesto, 2001) para entregar valor en ciclos cortos y adaptarse al cambio. No es un método: Scrum, Kanban o XP viven bajo ese paraguas.
Empirismo: Avanzar en ciclos cortos que dan información real para corregir, en vez de planificarlo todo al inicio. Se sostiene en transparencia, inspección y adaptación.
Scrum: Marco ágil con roles, eventos y artefactos para trabajar en sprints cortos con inspección y adaptación continuas.
Matriz de Stacey: Sitúa un problema según el acuerdo sobre el qué (requisitos) y la certeza sobre el cómo (tecnología) para elegir enfoque: predictivo en lo simple/complicado, empírico en lo complejo y reducir la incertidumbre en lo caótico.
Triángulo de hierro: Relación entre coste, tiempo y alcance de un proyecto: si fijas los tres, lo que cede es la calidad. Mover uno obliga a ajustar los demás.

Repaso

Repaso rápido de la sesión

Antes de bucear en los recursos, comprueba qué se te ha quedado de la sesión: recordar de forma activa fija mucho más que releer. No hay nota ni castigo, y si fallas te explico el porqué.

Repaso · Pregunta 1/4

En el Manifiesto Ágil, ¿qué significa "valoramos software funcionando sobre documentación extensiva"?

Que la documentación está prohibida en Agile. Que valoramos ambas cosas, pero priorizamos la de la izquierda cuando hay que elegir. Que solo importa entregar rápido, sin calidad.

En el Manifiesto Ágil, ¿qué significa "valoramos software funcionando sobre documentación extensiva"?
- Que la documentación está prohibida en Agile.
- Que valoramos ambas cosas, pero priorizamos la de la izquierda cuando hay que elegir.(respuesta)
- Que solo importa entregar rápido, sin calidad.
Los 4 valores no descartan la columna de la derecha: dicen que, ante un dilema, pesa más la de la izquierda. La documentación sigue siendo útil; simplemente no es el fin.
En la dinámica de la Batalla Naval con presupuesto, ¿qué nos enseña que cada disparo cueste dinero?
- Que el feedback es gratis y conviene iterar siempre al máximo.
- Que el feedback tiene un coste: iterar es una inversión para reducir incertidumbre.(respuesta)
- Que el enfoque predictivo siempre gana al empírico.
El enfoque empírico hundió la flota con menos disparos, pero cada iteración consume presupuesto. El empirismo no es barra libre: se itera donde la incertidumbre lo justifica.
Según la matriz de Stacey, estás en un punto sin ninguna idea sobre los requisitos ni sobre la tecnología (terreno caótico). ¿Qué toca?
- Enfoque de proyectos: predictivo.
- Enfoque de producto: empírico.
- Reducir la incertidumbre hasta que sea manejable.(respuesta)
En lo caótico no hay acuerdo sobre el qué ni certeza sobre el cómo, así que todavía no funciona ni el enfoque predictivo (de proyectos) ni el empírico (de producto). Primero reduces la incertidumbre hasta que el terreno baje a complejo o complicado, y entonces ya eliges enfoque. El criterio de Stacey: simple/complicado a predictivo, complejo a empírico, caótico a reducir la incertidumbre primero.
Si fijas a la vez coste, tiempo y alcance, ¿qué suele ceder bajo presión?
- El coste, que baja solo.
- La calidad, la única palanca que queda libre.(respuesta)
- Nada: con las tres puntas fijas todo encaja.
Si fijas las tres puntas a la vez, no queda ninguna palanca que liberar y la calidad es lo que acaba pagando. De ahí la conversación honesta: si entra algo nuevo, ¿qué sale, cuánto se retrasa o cuánto más cuesta?

Agile y el Manifiesto Ágil

~4 min

Agile no es un método ni una herramienta: es un conjunto de valores y principios recogidos en el Manifiesto Ágil (2001). Por debajo de ese paraguas viven Scrum, Kanban, XP, Lean, etc.

Los 4 valores del Manifiesto. Valoramos lo de la izquierda por encima de lo de la derecha.

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Responder al cambio sobre seguir un plan

Por qué importa

Si no se entienden los principios, cualquier marco se convierte en burocracia disfrazada de agilidad ("hacemos dailies, somos ágiles" → no necesariamente). El marco es el "cómo"; los valores son el "por qué".

Recursos

Lectura Manifiesto Ágil: versión original · imprescindible, el origen de todo.
Lectura Los 12 principios · el Manifiesto sin los principios es la mitad del mensaje.
Vídeo Agile Product Ownership in a Nutshell, por Henrik Kniberg · el mejor resumen visual.

Enfoque empírico vs predictivo

~5 min

Predictivo: predecir todo al inicio y ejecutar el plan en cascada.

Empírico: aceptar que no lo sabemos todo y avanzar en ciclos cortos que nos dan información real para corregir.

El control empírico se sostiene en tres pilares: transparencia, inspección y adaptación.

Predictivo

Plan-driven

Se decide todo al principio.

Si la hipótesis inicial era errónea, no lo descubres hasta el final, cuando cambiar cuesta una fortuna.

Empírico

Inspect & adapt

Cada iteración produce algo real que se inspecciona. El feedback llega pronto y barato, y el siguiente ciclo se ajusta con lo aprendido.

Batalla Naval: el ciclo empírico, con presupuesto

En clase jugamos a hundir la flota por equipos, pero con una vuelta de tuerca (versión de LeanSight): cada disparo cuesta dinero y partíamos de un presupuesto. Lo probamos de dos formas: una iteración predictiva (decidir de golpe todos los disparos del turno) y otra empírica (disparar, mirar el "agua/tocado" y ajustar el siguiente).

El enfoque empírico hundió la flota desperdiciando muchos menos disparos: cada resultado es feedback que orienta el siguiente. Eso es el control empírico de procesos: actúas, observas y adaptas.

Pero ojo: el feedback no es gratis. Cada disparo (cada iteración) consume presupuesto. El empirismo no es barra libre: es una inversión para reducir incertidumbre, por eso se itera donde la incertidumbre lo justifica.

Pantalla del juego Batalla Naval de LeanSight: tablero con la flota hundida y una gráfica donde cada iteración mueve el saldo respecto a la línea de presupuesto — Una partida real de la dinámica: flota hundida con saldo positivo. La línea verde es el **presupuesto**; cada iteración mueve el saldo: el feedback tiene un coste.

Por qué importa

No es que uno sea mejor que otro en abstracto: cada enfoque encaja en un tipo de problema. Lo predictivo brilla cuando el problema es conocido y estable; lo empírico, cuando hay incertidumbre. Saber distinguirlos es justo lo que resuelve la Matriz de Stacey.

Recursos

Lectura The New New Product Development Game (HBR, 1986) · el artículo que inspiró Scrum y el enfoque empírico.
Lectura Scrum Guide 2020 (ES) · busca el apartado de empirismo: transparencia, inspección y adaptación.

Matriz de Stacey

~4 min

Herramienta para decidir cuánta planificación y cuánta iteración necesita un trabajo, según dos incertidumbres: cuánto acuerdo hay sobre el QUÉ (los requisitos) y cuánta certeza hay sobre el CÓMO (la tecnología o el método). Cuanto más nos alejamos de lo conocido, más complejo es el terreno.

Interactivo · Matriz de Stacey

Arrastra el punto por el plano. Cuanto más lejos del origen, menos sirve el plan y más manda la iteración.

Complejo

Solo se entiende haciendo

Causa y efecto solo se ven a posteriori. No hay receta y los requisitos se descubren por el camino. Es el terreno del desarrollo de producto: hay que probar, inspeccionar el resultado real y adaptar.

Enfoque recomendado (calculado por la posición): Agile: iterar, inspeccionar y adaptar (empírico).

Por qué importa

Buena parte de los proyectos que fracasan lo hacen por aplicar un enfoque predictivo a un problema complejo (o al revés, montar Scrum para algo trivial).

La matriz da un criterio rápido:

Simple o complicado → predictivo
Complejo → empírico / Agile
Caótico → estabilizar primero

Nota honesta: el propio Ralph Stacey matizó después su matriz y advirtió de no usarla de forma mecánica. Hoy su evolución más usada es el marco Cynefin de Dave Snowden, que añade el dominio "claro" y la idea de que primero hay que dar sentido al contexto.

Recursos

Lectura Cynefin framework, en Wikipedia · la versión moderna de "qué enfoque según el contexto".
Vídeo The Cynefin Framework, por Dave Snowden · de la mano de su autor.

Triángulo de hierro

~3 min

Alcance, tiempo y coste están conectados: no puedes mover uno sin afectar a los otros dos. La calidad queda en el centro y es lo que sufre cuando se intenta engañar al triángulo.

Interactivo · Triángulo de hierro

Compara los dos enfoques. Lo que se fija, manda.

Fijo Variable

Cascada · predictivo

Los tres ejes fijos

En cascada se compromete TODO al inicio: alcance, tiempo y coste. Si algo se mueve, suele ser a costa de la calidad, porque los tres ejes están atados al plan original.

Riesgo: cualquier imprevisto empuja la calidad hacia abajo. Funciona solo cuando el problema es conocido y estable.

Por qué importa

Sirve para tener conversaciones honestas con stakeholders. Nadie puede tener las tres puntas fijas y calidad alta: o se elige qué variable se libera, o se paga en deuda y defectos.

Recursos

Artículo The Agile Triangle, por Jim Highsmith · cómo el triángulo cambia cuando el valor entra en la ecuación.

Si solo tienen tiempo para 2 cosas

Estos dos materiales son los que más impacto tienen por minuto invertido. Si os llevarais únicamente dos cosas de toda esta página, que sean éstas:

Leer: Manifiesto Ágil + 12 principios · el porqué de todo lo demás.
Leer: Scrum Guide 2020 (ES) · el marco ágil más extendido, explicado por sus autores.

Para cualquier duda, pueden escribirme a hi@alci.dev. Mejor una pregunta a tiempo que una decisión cara después.

Glosario

Agile: Conjunto de valores y principios (Manifiesto, 2001) para entregar valor en ciclos cortos y adaptarse al cambio. No es un método: Scrum, Kanban o XP viven bajo ese paraguas.
Empirismo: Avanzar en ciclos cortos que dan información real para corregir, en vez de planificarlo todo al inicio. Se sostiene en transparencia, inspección y adaptación.
Scrum: Marco ágil con roles, eventos y artefactos para trabajar en sprints cortos con inspección y adaptación continuas.
Matriz de Stacey: Sitúa un problema según el acuerdo sobre el qué (requisitos) y la certeza sobre el cómo (tecnología) para elegir enfoque: predictivo en lo simple/complicado, empírico en lo complejo y reducir la incertidumbre en lo caótico.
Triángulo de hierro: Relación entre coste, tiempo y alcance de un proyecto: si fijas los tres, lo que cede es la calidad. Mover uno obliga a ajustar los demás.