الفاقد vs Muda

في إدارة Lean، يشير الفاقد إلى أي نشاط يستهلك الموارد ولكن لا يضيف قيمة للعميل. يعد تحديد الفاقد وإزالته أمرًا بالغ الأهمية لتحسين كفاءة وفعالية العمليات.

Kanban هي طريقة ضمن إدارة Lean تهدف إلى تقليل الفاقد من خلال تصوير العمل، وتحديد حدود العمل في التقدم، وتحسين سير العمل.

منهجية Lean، بما في ذلك مفهوم تقليل الفاقد، نشأت من نظام إنتاج تويوتا (TPS)، الذي يحدد الفاقد على أنه muda و mura و muri ويسعى بنشاط إلى تحسين مستمر (kaizen) من خلال أدوات لإزالته.

Muda هو مصطلح ياباني يترجم إلى "الهدر" ويشير إلى أي نشاط داخل عملية لا يضيف قيمة للمنتج أو الخدمة النهائية.

Muda هو مفهوم أساسي في منهج Lean، الذي يهدف إلى القضاء على الهدر لتحسين الكفاءة والإنتاجية.

هناك نوعان رئيسيان من Muda: الأنشطة التي لا تضيف قيمة ولكنها ضرورية، والأنشطة التي لا تضيف قيمة والتي تعتبر غير ضرورية ويجب القضاء عليها.

بجانب الأنواع المذكورة أعلاه، يتم تصنيف الأنشطة بناءً على طبيعتها إلى سبعة أنواع من الهدر، والمعروفة بالاختصار TIMWOOD، وهي: المخزون، النقل، الحركة، الانتظار، الإنتاج المفرط، المعالجة الزائدة، والعيوب.

نشأ مفهوم Muda ضمن نظام الإنتاج في تويوتا (TPS) وهو مبدأ أساسي في إدارة Lean.

من خلال تقليل Muda، يمكن للمؤسسات تحسين الكفاءة التشغيلية، وتقليل التكاليف، وتحسين الجودة الشاملة.